决策,好与坏教你关键时刻如何做对的选

人的一生每天都在做着无数的决策，有鸡毛蒜皮的小事，比如中午吃什么菜，去哪里吃等。也有关乎人生的大事，比如创业还是打工、要不要生二胎或三胎等。决策贯穿着生活中的方方面面，但是很多时候，我们都经常能听到这样等声音：“早知道是这样的，当初就怎么样怎么样了。”更别说对于有选择困难症的人来说，做选择真是太难了。

到底怎样的选择才能让人不后悔呢？《决策，好与坏》让你关键时刻做对选择。这本书对我们决策背后等复杂机理进行了细致入微的调查研究，运用心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧，帮助我们了解与学习运气和判断在决策中的作用，懂得如何在变化中做决策，成为更好的决策者。

达尔文一直都有做笔记和列清单的习惯，在结不结婚这件事上，他为了权衡利弊，在一张纸的上方，他写上“这是一个问题”，并在纸上的两列竖栏上列出了结婚与不结婚的好处与可能对生活带来的影响，然后在纸的背面写上“幸福的奴隶不在少数”。

很明显，这对达尔文来说，这是一个非常重要的决定，他可以结婚，也可以继续单身。从“幸福的奴隶不在少数”这句话中，我们可以推断出达尔文希望最大限度地提高余生的个人幸福感，而他也是照着这个“幸福”的目标，复审每一项预估的结果，尝试做出对自己最有利的选择：结婚。

达尔文经历的这个其实就是一个决策的结构流程：

1.了解自己想要的，即确定目标。

2.确定所有可替换的行动方案。

.收集有用的信息，然后推断出每一个行动方案的所有后果。

4.筛选出最符合自己的目标的行动方案。

达尔文遵循着决策的结构流程，给自己评估了出最能满足其目标的选项。在面对人生大事时，采用这个决策流程做出理性的选择，可以最大限度地减少后悔决策结果的问题。但有时妨碍你做出完美决策的因素是时间，因为很多时候我们所面临的问题是临时发生的，这时候该怎么办呢？

小玲是一个0多岁的家庭主妇，本着不愿浪费的原则，每次吃饭时，就算吃得再饱，还是会继续吃完剩下的不多不少的饭菜，导致身体偏胖。一天早上，她搞完卫生后准备做饭时感觉头晕得厉害，还感觉想吐。因为孩子比较小，每天晚上都要起来喂奶，经常头晕头疼的她以为是睡眠不好加上有点感冒造成。所以，她自行去药店买了感冒药，吃了后便睡下了。

午觉醒来，头晕不见好，腰也开始疼得厉害了。这时，有护理知识的妹妹过来看望她，听到她的症状，马上拨打叫救护车来接姐姐。结果医生诊断是肥胖引起高血压，没有得到有效的控制，导致血管发生动脉硬化引发脑梗塞，来迟了就没命了。妹妹用她的知识和有限的信息，做出了挽救姐姐生命的决策。

在信息不完整（难以获取）、时间有限、实际情况太复杂、备选方案太多的时候，就需要加入个人的经验和判断来做出决策了。这种从经验中提炼，体现最基本情绪的反应叫直觉式推理，它的特点是：

1.快捷—能立即采取行动。

2.感性—建立在人的感性喜好上。

.基于经验—体现过往经验的总和。

4.不言自明—你意识不到决策的过程。

5.需要特定的环境—一个领域的直觉不能转移到另一个领域。

在20世纪末，诺基亚与爱立信都是世界级移动电话的制造商，但两家公司在芯片上的采购策略却是完全不一样的。

诺基亚采用的是多元化的供应策略，利用世界各的工厂来满足其芯片的需求，这种多样性供应链既灵活又安全。而爱立信采用的是单一来源采购策略，这样做可以和供货商构建紧密互利的关系，虽不灵活但可以给公司节省巨大的开销，赢得重要的利润优势。

年月17日，一道闪电引发了爱立信芯片供应厂家的火灾，导致芯片供应中断了几个星期。在这场危机中，诺基亚迅速应对，凭借自己和世界各地供应商开展的合作能力，挺过了芯片中断，几乎没有受到冲击，并在接下来的半年销售额增长了个百分点，占据全球手机市场份额0%。但爱立信却遭受了致命的一击，半年销售额下降个百分点，同时市场份额缩水9%。

诺基亚和爱立信的这两种策略相反却都合理，有各自的优点和好处，并没有好坏之分，在这个案例中，运气占了很大一部分原因。所以，不要以决策的结果来评价他人或自己，从长远的角度来看，过程的经验和智慧更重要。

写在最后

其实所有的决策都是环环相扣的，对于每一次抉择所产生的结果，我们都要保持客观的态度。当发现上一个决策不够好时，我们需要总结经验，然后再做下一个更好的决策。书中对决策的其它方式，比如如何运用概率知识做决策等还有更详尽的阐述，可以帮助我们的日常生活、工作和学习，非常值得细细品读。